随着中国游戏市场用户触及6.6亿天花板，游戏行业迈入存量市场已是不争的事实，而大环境的更迭，也使游戏营销的底层逻辑有了新的变化。
简而言之，在过去有着充沛用户红利的时代，“流量”是游戏营销的主体，厂商更多需要考虑的是如何进行流量经营，如何快人一步争夺更多新生流量，这也使过去的营销市场往往呈现大手笔投放、包场式宣发的一波流形态。
然而随着行业进入存量时代，新生流量的匮乏叠加买量成本的高居不下，争夺有限的存量用户成为营销经营目标。以用户为核心进行精耕细作，帮助厂商增进对内容选择以及数据建设等全面的理解，助力做好全域经营，实现长线增长。
基于经营主线的迭代，很显然，游戏厂商们的营销思路也急需进行对应的升级。
从近年来游戏营销生态的变化来看，一方面，随着各个行业痛点愈发清晰，巨量引擎相继探索出了丰富的创意营销模式，一定程度上帮助行业拓宽了营销打法的边际，提高了用户触达率，达成了“降本增效”的阶段目标。
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