在最近的一次采访中，索尼互动娱乐（SIE）首席执行官赫尔曼·赫尔斯特（Herman Hulst）对《星鸣特攻》游戏的失败表示了看法，并分享了该公司从这一经验中学到的重要课程。他强调，尽管有重大挫折，这些经历将有助于索尼优化其开发生态系统。
《星鸣特攻》是Sony专注于实时服务游戏之一，由于球员的数量迟钝，因此它被迫终止运营。随之而来的是开发团队的解散和八年的开发工作未能取得成果。这种失败不仅给索尼造成了巨大的经济损失，而且给公司带来了深刻的思考。
赫尔斯特在接受采访时明确表示，他不希望《星鸣特攻》的失败在公司预算中造成巨大差距。他说：“我不会要求我的团队始终稳定的路线。” “但是当我们面临失败时，早期解决是降低成本的最佳选择。”他还提到，重点不是追求数量，而是在为玩家提供多样化的经验，而围绕游戏的社区也至关重要。
为了防止重新出现的类似问题，索尼正在建立更严格，更频繁的测试机制，以确保每个新项目都能在正确的时间抓住市场机会，同时保持可预测的发展周期。这种严格的过程不仅用于上网之前的准备，而且还用于在线服务游戏整个生命周期运行的核心逻辑。
值得一提的是，尽管失败了《星鸣特攻》，但索尼并未放弃实时服务游戏的战略方向。取而代之的是，他们正在尽最大努力优化游戏开发过程，例如，他们计划今年仍计划推出《失落星船：马拉松》，这是该策略的一部分。关于即将到来的新作品，赫尔斯特说：“我们的目标是创造一个大胆，创新和身临其境的作品。”